Executive Leadership Heatmap
Standortbestimmung entlang der sechs Merkmale zukunftsfähiger Führungskultur.
Was hier gemessen wird
An der Spitze entscheidet sich, ob eine Organisation mit Komplexität und Veränderung umgehen kann — und zu welchem Preis. Zukunftsfähige Führungskultur ist das eingespielte Muster, nach dem ein Executive Team Richtung bildet, entscheidet, widerspricht und Verantwortung übernimmt. Zukunftsfähig ist dieses Muster dann, wenn das Team damit mit Veränderung umgehen kann, ohne die Menschen zu erschöpfen, die es tragen. Leistung und Menschlichkeit sind dabei keine Gegensätze — in wissens- und projektintensiver Arbeit bedingen sie einander.
Sie zeigt sich nicht an dem, was ein Team über sich sagt, sondern an dem, was sich unter Druck wiederholt. Die sechs Merkmale dieser Heatmap sind die Bausteine dieses Musters — ihre wissenschaftliche Herleitung steht im Whitepaper »Zukunftsfähige Führungskultur«.
Bewertung jeder Aussage aus Sicht der aktuellen Zusammenarbeit im Executive Team.
1 = gelingt uns heute kaum · 10 = gelingt uns heute sehr gut
Entscheidend ist der Ist-Zustand, nicht der Anspruch.
01
Orientieren
Wir haben ein ausreichend gemeinsames Bild davon, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll.
Diese Richtung ist bei uns handlungsleitend und prägt unsere Zusammenarbeit maßgeblich.
Wenn sich unsere Grundannahmen über Markt oder Umfeld ändern, passen wir die Richtung an, nicht nur die Maßnahmen.
02
Entscheiden
Bevor wir eine Lösung verhandeln, machen wir unsere diversen Sichtweisen auf das Problem explizit.
Wichtige Entscheidungen tragen wir gemeinsam — nicht die lauteste oder ranghöchste Stimme entscheidet.
Wir treffen Entscheidungen, statt sie durch weitere Absicherungsschleifen aufzuschieben.
Unsere wichtigsten Prioritäten bleiben auch unter operativem Druck klar.
03
Widersprechen
Kritische Informationen und schlechte Nachrichten können bei uns früh und offen angesprochen werden.
Unterschiedliche Sichtweisen werden sachlich ausgetragen, bevor Positionen sich verhärten.
Wer widerspricht, hat danach keine Nachteile in dieser Runde.
Fehler werden bei uns nicht gegen die Person verwendet, die sie einbringt.
04
Verantworten
Verantwortung und tatsächlicher Entscheidungsspielraum passen bei uns zusammen.
Es ist klar, welche Entscheidungen gemeinsam, im Ressort oder auf der nächsten Ebene getroffen werden.
Wer ein Mandat vergeben hat, greift nur dort wieder ein, wo Verantwortung oder Risiko es erfordern.
Eine gefallene Entscheidung tragen wir gemeinsam mit — auch die, die anders votiert haben —, statt sie danach zu relativieren.
05
Lernen
In unseren Rückblicken prüfen wir die Entscheidung, nicht nur das Ergebnis.
Wer sich geirrt hat, spricht es selbst an — ohne Nachteil für seine Position.
Wir überprüfen Routinen und verändern sie, wenn sie nicht mehr tragen.
Wir reservieren bewusst Ressourcen für Neues, nicht nur fürs laufende Geschäft.
06
Ermöglichen
Bei größeren Zusagen entscheiden wir mit, woher die Kapazität kommt.
Belastungssignale stehen bei uns auf derselben Agenda wie Marge und Auftragseingang.
Unsere Arbeitsweise ermöglicht dauerhaft gute Leistung, ohne chronische Überlastung.
Unklare Zuständigkeiten, widersprüchliche Prioritäten und Mikropolitik halten wir bewusst gering.