Impact

Wirkung.

Veränderung an der Spitze zeigt sich selten in einer einzelnen Kennzahl, sondern im Alltag: Entscheidungen fallen schneller und verbindlicher, Rollen und Entscheidungsrechte sind klar, Konflikte werden früher und sachlicher bearbeitet, und die Ressorts ziehen spürbar mehr an einem Strang. Ein gut aufgestelltes Executive Team ist kein Selbstzweck — es verbessert die Bedingungen, unter denen Entscheidungen fallen, Ressourcen genutzt und Strategien umgesetzt werden.

Woran Wirkung sichtbar wird

Wirkung ist je nach Ausgangslage unterschiedlich. In meiner Arbeit zeigt sie sich insbesondere dort, wo Führung im Alltag handlungsfähiger wird:

Entscheidungsfähigkeit — Entscheidungen fallen dort, wo Verantwortung liegt, und bleiben nicht unnötig an einzelnen Personen hängen.

Rollenklarheit — Mandate, Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte sind so klar, dass Verantwortung tatsächlich übernommen werden kann.

Konfliktfähigkeit — Unterschiede und Spannungen werden früher sichtbar und so bearbeitet, dass sie nicht dauerhaft Zusammenarbeit und Leistung blockieren.

Gemeinsame Verantwortung — Führungsteams optimieren nicht nur einzelne Ressorts, sondern übernehmen Verantwortung für das Ganze.

Strategische Umsetzung — Vision und Strategie werden in Führungsentscheidungen, Prioritäten und konkrete Arbeitsweisen übersetzt.

Belastbarkeit der Führungsstruktur — Führung hängt weniger an einzelnen Schlüsselpersonen und bleibt auch unter Veränderung oder hoher Belastung tragfähig.

Aus der Praxis

Kundennamen und spezifische interne Details anonymisiert.

Führungsteam neu ausrichten

Executive Team Coaching · International tätiges Architekturbüro

Ausgangslage.

Im internationalen Projektgeschäft führten unklare Zuständigkeiten, Silodenken und Schnittstellenkonflikte zu Reibung und verzögerten Entscheidungen; Führung war stark personenabhängig, ein gemeinsamer Rahmen fehlte.

Vorgehen.

Wir haben Working Agreements definiert, mit LINC-Diagnostik Rollen geklärt, wiederkehrende Konfliktmuster bearbeitet und einen Entscheidungsrahmen etabliert; eine quartalsweise Supervision hat das Erreichte verstetigt.

Ergebnisse.

Klarere Verantwortlichkeiten, frühere Konfliktansprache, stabilere Zusammenarbeit und höhere Entscheidungssicherheit — mit weniger Rückfall in alte Muster.

3 Geschäftsführer + 6 Abteilungsleitungen · 6 Monate + quartalsweise Supervision · Executive Team Coaching + LINC-Diagnostik

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Führungsstruktur nach einer Transformation neu entwickeln

Leadership Consulting · Mittelständisches Unternehmen aus dem Technologiesektor

Ausgangslage.

Im Rahmen einer umfassenden Transformation wurden drei Unternehmen zusammengeführt. Mit der neuen Vision und Positionierung veränderten sich nicht nur strategische Ziele, sondern auch die Anforderungen an Führung, Verantwortungsverteilung und Zusammenarbeit. Die bestehende Führungsstruktur musste deshalb aus dem zukünftigen Zielbild heraus neu gedacht werden.

Vorgehen.

Zu Beginn stand eine Organisationsdiagnostik, um bestehende Strukturen, Rollen und zentrale Spannungsfelder sichtbar zu machen. Anschließend haben wir die neue Vision und Positionierung in konkrete Anforderungen an Führungsstruktur, Rollen, Kompetenzen und Zusammenarbeit übersetzt und die neue Führungsarchitektur gemeinsam mit dem Führungsteam entwickelt. Darauf aufbauend entstand ein Leadership-Programm, das über zehn Monate die für die Zukunft relevanten Führungskompetenzen und einen gemeinsamen Working Mode als Leadership Team entwickelt und im Alltag verankert.

Ergebnisse.

Eine aus dem strategischen Zielbild abgeleitete Führungsstruktur, ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Führungsanforderungen und ein systematischer Entwicklungsprozess, der Strukturveränderung und Leadership Development miteinander verbindet.

Zusammenführung von drei Unternehmen · mittelständischer Technologiesektor · Organisationsdiagnostik + Entwicklung der Führungsarchitektur + zehnmonatiges Leadership-Programm

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Vom Kollegen zur Führungskraft

Executive & Leadership Coaching · Agenturumfeld / Kreativteam

Ausgangslage.

Ein Coachee wurde im eigenen Team zum Creative Director befördert — aus Peers wurde ein Team mit Führungsverantwortung, mit allen Reibungen aus Nähe, Loyalitäten und impliziten Erwartungen.

Vorgehen.

Im 1:1 haben wir den Rollenwechsel geklärt, eine konsistente Führungshaltung entwickelt und sichere Gesprächsführung eingeübt, gestützt auf LINC-Diagnostik.

Ergebnisse.

Mehr Führungssicherheit, klarere Feedbackgespräche, bessere Priorisierung und Delegation — und planbarere Zusammenarbeit durch stabilere Routinen.

Beförderung zum Creative Director · 6 Monate · 1:1 Executive & Leadership Coaching + LINC-Diagnostik

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Zielfindung moderieren

Vision & Mission Workshopformate · Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen

Ausgangslage.

Zum Jahresauftakt sollte das Führungsteam nicht nur informieren, sondern sich verbindlich ausrichten — mit Zielen, die auch bei 90 Mitarbeitenden ankommen und Umsetzung auslösen.

Vorgehen.

Ich habe den Zielfindungsprozess von der Standortbestimmung bis zur Zielarchitektur moderiert und anschließend den Jahres-Kick-off konzipiert und moderiert.

Ergebnisse.

Eine kohärente Ziellandschaft im Führungsteam, mehr Orientierung im Unternehmen und ein Kick-off, der als aktivierend erlebt wurde.

12 Führungskräfte (Zielfindung) + 90 Mitarbeitende (Kick-off) · 4 × 4-Std-Workshops + Jahres-Kick-off

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Was Kund:innen sagen

Chiara Böck

Leitung Festivalbüro

Nippon Connection · Japanisches Filmfestival

»Natascha hat sich viel Zeit genommen, um unsere Situation als gemeinnütziger Verein genau zu verstehen und ist individuell auf unsere Herausforderungen eingegangen. Sie hat es geschafft, uns neue Perspektiven aufzuzeigen und konkrete Lösungsansätze zu entwickeln, die nachhaltig wirken. Die Zusammenarbeit war nicht nur durch ihr Engagement, sondern auch durch ihre praxisorientierte Herangehensweise sehr erfolgreich.«

Gisela Korte

Manager, EA Program

Bain & Company Germany, Inc.

»Was mich von Anfang an überzeugt hat: Natascha führt transparent und strukturiert in ihren Coaching-Prozess ein. Ich wusste stets, wie mein Thema angegangen wird und was von mir gebraucht wird – das gibt enorm viel Sicherheit. Durch ihre ruhige Art und gezielte Fragen konnte ich Inhalte für Präsentationen und Workshops wirklich durchdringen und zielführend aufbereiten. Besonders wertvoll ist ihr tiefes Know-how im Personal- und Eventmanagement – sie unterstützt nicht nur im Denken, sondern auch bei der konkreten Umsetzung. Die 1,5 Stunden pro Session zwingen mich auf die beste Art, mich zu fokussieren, anstehende Herausforderungen durchzudenken und meine Gedanken in ein klares Format zu bringen. Ein Format, das ich inzwischen regelmäßig nutze – weil es einfach wirkt.«

Michèle Kreuter

Geschäftsführerin

Kreuter Eventtechnik GmbH

»Mit 24, mitten in unserer dritten Unternehmensnachfolge und vor der Herausforderung, mehrere Teams und Standorte zusammenzuführen, habe ich vor allem eines gelernt: Als Führungskraft muss man bei sich selbst anfangen – die eigene Rolle hinterfragen und manchmal neu sortieren. Genau dabei begleitet mich Natascha. Empathisch, mit viel Pragmatismus und manchmal auch mit den wirklich unangenehmen Fragen. Den Fragen, die erst einmal noch mehr Fragezeichen auslösen und mit denen ich Tage später noch herumlaufe. Und genau das schätze ich: Am Ende steht nicht ihre Antwort, sondern meine eigene – nur sehr viel klarer.«

Der erste Schritt ist ein Gespräch, keine Entscheidung.

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45 Minuten · kostenfrei · vertraulich · unverbindlich