Executive Team Coaching
Das Führungsteam im C-Level.
Wenn an der Spitze mehrere kluge Köpfe sitzen, die jeweils ihr Ressort verantworten, aber niemand das Ganze führt, entstehen Schleifen, Reibung und Konflikte, die niemand ausspricht. Hier setze ich an: Wir klären, wer was entscheidet, wo Macht und Verantwortung zusammenpassen, und wie aus einem Nebeneinander echtes gemeinsames Führen wird.
Dabei begleite ich Geschäftsführungen, Executive und Leadership Teams – Führungsteams, die nicht nur nebeneinander Verantwortung tragen, sondern ihre gemeinsame Führungsaufgabe bewusst gestalten wollen.
Der Weg in die Zusammenarbeit
Executive Sparring — Orientierung.
45 Minuten, kostenfrei und vertraulich. Wir ordnen eine konkrete Führungs- oder Zusammenarbeitssituation erstmals ein und prüfen, welcher nächste Schritt sinnvoll sein könnte.
Executive Team Diagnose — Klarheit.
Ein halbtägiger Analyse-Workshop macht Ziele, Herausforderungen und Spannungsfelder besprechbar.
Executive Team Alignment — Gemeinsam führen.
In den nächsten Workshops klären wir Führungsprinzipien, Verantwortlichkeiten und Konfliktkultur, bis Führung zur gemeinsamen Aufgabe wird.
So viel Analyse wie nötig, so viel Fokus auf Handlung wie möglich.
Woran wir arbeiten
Gemeinsame Führungsverantwortung
Rollen, Mandate und Entscheidungsrechte
Zusammenarbeit über Ressortgrenzen hinweg
Konflikte im Führungsteam und Feedbackkultur
Führungsprinzipien und Working Agreements
Transfer in den Führungsalltag
Typische Anlässe: Übernahme, Nachfolge oder Wechsel in der Geschäftsführung; ein neu zusammengesetztes oder erweitertes Executive Team, das sich erst als Einheit finden muss; wiederkehrende Reibung, Silodenken oder ungeklärte Entscheidungsrechte an der Spitze; der Aufbau einer neuen Führungsebene.
Wenn die Ursache strukturell liegt: Leadership ConsultingFührungsteam neu ausrichten
Im internationalen Projektgeschäft führten unklare Zuständigkeiten, Silodenken und Schnittstellenkonflikte zu Reibung und verzögerten Entscheidungen; Führung war stark personenabhängig, ein gemeinsamer Rahmen fehlte.
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